Трудно представить себе современный бизнес без услуг логистики. Транспортировка создаваемой и реализуемой продукции между производителем и потенциальными поставщиками предполагает пересечение границ. В этом случае требуется таможенный брокер и декларант. Он поможет в оформлении необходимой документации, если предполагается транспортировка грузов в рамках Таможенного союза. Также он облегчит процесс «растаможки» партии при импорте.

Универсальные, или наиболее общие закономерности, в отличие от закономерностей меньшей степени общности, должны отвечать критериям пространственно-временного и структурно-функционального характера. Это значит, что, во-первых, их действие должно касаться не только тех или иных регионов (скажем, наиболее развитых в социально-экономическом отношении - например, Западной Европы, Северной Америки и т.п.), а мира в целом. Во-вторых, они должны наблюдаться и в исторической ретроспективе, и в переживаемый период, а также не исключаться в будущем. В-третьих, они должны охватывать не тех или иных - пусть даже самых значимых сегодня и/или самых "перспективных", с точки зрения обозримого будущего, - а всех участников международных отношений, как и все сферы общественных отношений: экономику, социальную жизнь, идеологию, политику, культуру, религию, хотя проявление таких закономерностей в различных сферах может быть (и чаще всего является) отнюдь не "симметричным".

Одной из иллюстраций немногочисленности закономерностей, имеющих непосредственное отношение к сфере международных взаимодействий может служить их перечень, приводимый Ж.-Б. Дюрозелем. Приведем их полностью.

Проблема законов с позиций традиционного (ортодоксального) марксизма решается на основе общей методологии исторического материализма, в соответствии с которой содержание международных отношений определяется, с одной стороны, содержанием внутренней политики взаимодействующих на мировой арене государств (которая, в свою очередь, детерминирована их экономическим базисом), а с другой, - классовой борьбой между капитализмом и социализмом в общепланетарном масштабе. Отсюда формулировались такие "законы", как, например, "превращение мировой системы социализма в решающий фактор общественного развития"; "возрастание роли развивающихся государств и движения неприсоединения"; "усиление кризиса и агрессивности империализма"; "мирное сосуществование государств с противоположным общественным строем" и т.п.

Контроль является одной из важнейших функций менеджмента. Деятельность любой организации требует, чтобы контроль, как и планирование, с которым он связан теснейшим образом, был непрерывным процессом. Вообще контроль состоит из трёх обязательных элементов:

• установление стандартов и норм, отклонение от которых считается нарушением;
• измерение реальных параметров, анализ результатов этих измерений и принятие управленческих решений по итогам анализа;
• корректировка хозяйственных, технологических и иных процессов в соответствии с принятыми управленческими решениями.

Поскольку мотивация основана, главным образом, на психике и физиологии человека, которые далеко ещё не исследованы, то говорить о механизмах мотивации можно только в рамках каких-либо концепций и моделей. В настоящее время существует несколько групп концепций и моделей, ни одна из которых полностью не объясняет поведение конкретного человека, но может существенно помочь в конкретных ситуациях.

Мотивация – это процесс создания системы условий (мотивов), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его усилия в нужную сторону, побуждающих проявлять настойчивость, старательность, изобретательность при достижении цели. Мотивы у конкретного человека могут быть:

Организация – это не только формальная структура, но и социальный объект, с которым многие люди – владельцы, менеджеры, персонал связывают каким-либо образом свою судьбу, свою деятельность, рассматривают как средство достижения личных целей и т.п. Очевидно, что самым многочисленным в этой категории является персонал организации.

Персонал (кадры) – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные хозяйственно-производственные функции. Персонал характеризуется в первую очередь своей численностью.

Прямой перенос западного опыта управления в современные российские условия потерпел неудачу. Тем не менее, на Западе накоплен огромный положительный опыт управления организациями и людьми. Из этого опыта можно выделить ряд моментов, которым в отечественном управлении традиционно не уделялось должного внимания и которые в настоящее время оказались ключевыми в развитии большинства российских организаций:

В настоящее время ведение внешнеэкономической деятельности для многих организаций является не экзотикой, а важным фактором повышения их конкурентоспособности. Очевидно, что внешнеэкономической деятельностью, также как и любой другой необходимо управлять. Процессы, приёмы и механизмы такого управления составляют суть международного менеджмента.