Economtermin.ru - Экономические термины, новости экономики, банки мира
    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство   en 
Экономические термины
Календарь
«    Август 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Статьи
Онлайн клуб Джойказино - возможность крупных выигрышей
Торговый реестр Кипра
Регистрация товарного знака в Китае
Производство обуви ЭВА и ПВХ
Заработок на рефералах: что это такое и как их привлечь
Описание виртуального казино Вулкан 24
Какие инструменты для инвестирования в Казахстане могут стать актив-убежищем
Что предлагает официальный сайт Рокс казино
Что влияет на стоимость вступления в СРО
Через 5 лет обычные деньги заменят криптовалюты: Дрэйпер Тим
В России ускорится трудовая миграция
Переведите свой сайт и привлекайте клиентов со всего мира
Бухгалтерское обслуживание бизнеса: стоит ли воспользоваться сторонней помощью
Что такое Кайрос
Основные преимущества профессионального клининга для офиса
Онлайн клуб Вулкан Старс - игровые автоматы от известных фирм
Как играть в онлайн клубе Пин Ап
Переезд для организаций: как перевезти целый офис
Где получить помощь в оформлении кредита
Возможности онлайн казино Мистер Бит
Стоит ли покупать биткоин в 2020 году
Аренда самолета и консьерж сервис - идеальное путешествие
Казино Адмирал онлайн: что нужно знать
Как использовать модель Гордона для оценки стоимости активов
Онлайн-кассы "МТС 5" и "Меркурий 105Ф": сравнение
Возможности виртуального клуба Рокс
Описание виртуального казино Вулкан Вегас
Этапы ремонта ванной комнаты
Знакомства и сексуальность
Почему биткойн называют цифровым золотом
Описание виртуального казино Вулкан Платинум
Что такое игровой клуб Рокс
Фрукты с доставкой на дом: преимущества услуги
Причины и симптомы тромбоза глубоких вен
Полезные сайты и сервисы в сети TOR
Ремонт квартиры в новостройке: рекомендации от компании АСК Триан
Как провести газ в поселок Московской области
Удаленный бухгалтер: стоит ли доверять и как выбрать
Господдержка бизнеса в Украине: кто может рассчитывать на выплаты
Как быстро раскрутить Инстаграм: 5 полезных советов
Как играть в автоматы онлайн-казино Император
Система антикризисного управления персоналом

Управление не ограничивается сферой труда, технологией и экономикой производства. В социально-экономических системах центральным элементом являются человек, его интересы, потребности, ценности и установки. Именно люди оживляют, генерируют систему. Человек в организации выступает в качестве как объекта, так и активного субъекта управления. Персонал управления, будучи ядром системы, нуждается в постоянном, глубоко продуманном и обоснованном управленческом воздействии.

Управление персоналом – это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом
Антикризисные характеристики управления персоналом

Для больших и малых организаций, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.
Антикризисное управление конфликтами

В теории и практике управления конфликтами в производственных ситуациях известны две стратегии:

- предупреждение конфликтов;

- разрешение конфликтов.
Процессуальные характеристики конфликта

Принципы антикризисного управления организацией, очень важным является понимание того, что конфликт – это не спонтанное столкновение, а процесс, протекающий во времени и пространстве. Он не возникает ниоткуда. У него есть почва, на которой он развивается, есть участники, придерживающиеся противоположенных точек зрения, имеющие различные цели, интересы, суждения. Понимание процесса конфликта позволяет осознанно им управлять. Процесс конфликта состоит из четырех стадий.
Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении

Выявление и осознание конфликтных тенденций, складывающихся в организации, требует от менеджера понимания потенциальных причин их возникновения. Конфликты могут быть порождены трудовым процессом, вызваны психологическими особенностями человеческих взаимоотношений или личным своеобразием членов коллектива.
Конфликты в развитии организации

Организация – это сложная система с множеством взаимосвязей и социальных взаимодействий. Это своего рода организм, который живет и развивается по определенным законам. Взаимоотношения между частями организации характеризуются сочетанием сотрудничества и конкуренции, т.е. люди (или группы людей) в процессе своей трудовой деятельности испытывают зависимость друг от друга и в то же время преследуют собственную выгоду.

Существование и развитие всякой организации связано с постоянным возникновением и разрешением противоречий в борьбе различных сил как внутри, так и вне ее. Иногда противоречия принимают настолько острый характер, что переходят в конфликт.
Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления

Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по выводу предприятия из кризисной ситуации является сбор исходной информации о ситуации в нем и первичный анализ его деятельности. Такой сбор и анализ могут вестись в самых различных направлениях по самым различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации. Такими направлениями деятельности группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации может быть анализ:
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

Наиболее ответственный этап при выводе организации из кризисной ситуации – разработка управленческих решений.

Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие:
Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации

Технологическая схема антикризисного управления состоит из восьми блоков. Они характеризуют возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп при разработке и осуществлении управленческого решения и, таким образом, - оптимальный вариант выхода организации (предприятия) из кризисной ситуации (предполагаемой или уже разразившейся).
Понятие технологии антикризисного управления

Любое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения.
Банки

Международный валютный фонд

Уолл-стрит

Bank of America

JP Morgan Chase

Wells Fargo

Citigroup

Goldman Sachs

Morgan Stanley

HSBC

Barclays

BNP Paribas

Credit Agricole

UBS

Credit Suisse

Royal Bank of Scotland (RBS)

Deutsche Bank

Сбербанк России

ПриватБанк

Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство    Контакты


Экономические термины
   Copyright 2013-2020 © economtermin.ru