Economtermin.ru - Экономические термины, новости экономики, банки мира
    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство   en 
Экономические термины
Календарь
«    Сентябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Статьи
Минэкономики Казахстана прогнозирует рост ВВП страны на 3,9% в 2019 году
Минстрой упростит порядок признания домов аварийными
Строительная экспертиза: основные особенности
Приобретение недвижимости в Чехии: что нужно знать
Средний размер займа до зарплаты во II квартале 2018 года сократился на 22,8%
Возможности кредитного кабинета Хоум Кредит Банка
Как выбрать свою торговую стратегию на Форекс
Особенности торговли бинарными опционами
Лизинг легкового и грузового автотранспорта
Как продать антикварное оружие
Как организовать квартирный переезд
Основы безопасного трейдинга
Инвестиции в акции компаний
Инвестиции на финансовом рынке: что нужно знать
Применение блокчейн в бизнесе
Оценка недвижимости: что нужно знать
Сущность инвестиционной привлекательности регионов
Особенности и условия автострахования
Основные понятия в сфере управленческих решений
Раздел:   Экономические термины » Менеджмент      11 сентября 2018  
Важнейшим этапом процесса управления является обоснование (получение, выработка) и принятие управленческого решения. Именно с управленческого решения начинаются любые изменения в социально-экономических организациях. Только после принятия управленческих решений начинаются какие-либо движения материальных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов. Как показывает мировая история, от правильности и своевременности принятия управленческих решений зависит успех или неудача отдельных людей, организаций и даже целых стран.

Управленческое решение, с одной стороны, не является результатом решения строго сформулированной задачи, так как управленческие задачи по своей сути не могут быть строго сформулированы. С другой стороны, управленческое решение не является в чистом виде волевым актом какого-либо лица, так как в основе любого управленческого решения лежит как минимум интуиция и опыт, а как максимум – расчёты и проверки на моделях. Поэтому управленческое решение представляет собой осознанный волевой выбор из набора возможных решений, полученных самыми разными способами (интуиция, опыт, аналогия, логическое построение, расчёты, результаты моделирования, данные статистики и т.п.), наилучшего в определённом смысле.

Управленческие решения отличаются от инженерных, технологических, экономических и прочих решений тем, что они всегда касаются людей, даже когда в них в явном виде фигурируют исключительно материалы, процессы, финансы, информация и т.п.

В настоящее время установилась следующая типология управленческих решений:

1. По уровню принятия:
  • Высшего уровня, то есть принятые на уровне руководства организации (генеральный директор, директор по направлению).
  • Среднего уровня, то есть принятые на уровне руководителей среднего звена (начальники цехов, отделов, служб).
  • Нижнего уровня, то есть принятые на уровне руководителей, управляющих непосредственно исполнителями (начальники участков, мастера, бригадиры).
2. По решаемым задачам:
  • Оперативные, то есть принимаемые в ходе текущей деятельности.
  • Стратегические, то есть принимаемые в расчёте на достаточно отдалённую перспективу (как правило, на один год и более).
  • Организационные, то есть касающиеся структуры организации и связей между её отдельными подразделениями и с окружающей средой.
  • Информационные, то есть касающиеся движения и распределения информации в организации.
3. По методам обоснования (получения):
  • Алгоритмические, то есть полученные по чётким правилам (алгоритмам) и которые могут быть воспроизведены столько раз, сколько нужно при разных комбинациях исходных условий.
  • Эвристические, то есть полученные без каких-либо определённых правил (на основе интуиции, аналогии, опыта и т.п.) и которые в большинстве случаев повторно не воспроизводятся.
4. По особенностям используемой информации:
  • Детерминированные, то есть принятые на основе точной информации.
  • Статистические, то есть принятые на основе статистической информации.
  • Рисковые, то есть принятые в условиях нехватки информации или неточной информации.
Возможны и другие виды типологии управленческих решений.
 
Читайте также:

  • Обоснование, принятие и реализация управленческих решений
  • Понятия информации в организации
  • Сущность и функции менеджмента
  • Стратегические изменения в организации
  • Методические основы управления рисками


  • Банки

    Международный валютный фонд

    Уолл-стрит

    Bank of America

    JP Morgan Chase

    Wells Fargo

    Citigroup

    Goldman Sachs

    Morgan Stanley

    HSBC

    Barclays

    BNP Paribas

    Credit Agricole

    UBS

    Credit Suisse

    Royal Bank of Scotland (RBS)

    Deutsche Bank

    Сбербанк России

    ПриватБанк

    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство    Контакты


    Экономические термины
       Copyright 2018 © economtermin.ru