Economtermin.ru - Экономические термины, новости экономики, банки мира
    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство   en 
Экономические термины
Календарь
«    Август 2019    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Статьи
Домен как мощный инструмент продвижения бизнеса
Полезные советы по выбору профнастила
История создания фотообоев
Представительство в суде как элемент юридической защиты
Этапы банкротства физических лиц
Что делать, если не работает микрофон iPhone 7
Для чего нужно межевание земельного участка
Как выбрать советника Форекс
Кредитные карты ВТБ Банка Голд и Классик - в чем разница
AmoCRM для бизнеса: возможности и особенности внедрения
Ремонт газовых колонок в СПб
Особенности составления генеалогического дерева
Допуск в СРО для изыскателей
Какого брокера выбрать для торговли на Форекс
Ответственное хранение имущества: особенности услуги
Банковская гарантия: особенности и условия получения
Литье пластмасс под давлением: технология и её преимущества
Качественная разработка сайтов
Для чего нужен паспорт антитеррористической защищенности
Тематические онлайн-олимпиады для школьников всех возрастов и педагогов
О таунхаусах в Подмосковье
Как произвести обмен Биткоин на рубли Сбербанк
Полиграфия как неотъемлемая часть современного бизнеса
Где используются металлические стеллажи
Как привлечь трафик на сайт
Английский язык в нашей жизни
Роль кредитной истории при оформлении займов
Какие услуги оказывает нотариус
Выбор реле времени
Составляющие успешного бизнеса
Как арендовать складское помещение
Как зарабатывать на «Форексе», что в этом поможет
Особенности ведения бухгалтерии онлайн
Понятие о будущем организации и прогнозировании будущего
Раздел:   Экономические термины » Менеджмент      19 сентября 2018  
Выбор управленческого решения во многом определяется теми условиями, той предполагаемой обстановкой, в которой конкретное решение будет проводиться в жизнь. Поэтому менеджер буквально не может делать ни шагу, не заглядывая в будущее. В любом случае, в любой ситуации он должен иметь хоть какие-нибудь представления о том, как будут развиваться события в его организации и в окружающей среде завтра, через неделю, месяц, год и т.д.

Если отбросить всевозможные гадания и пророчества, то все высказывания о будущем можно типологизировать следующим образом:
  • предвидение – это широкое, обоснованное, носящее достоверный характер суждение о будущем; как правило, предвидение делается на основе уже имеющегося опыта или по аналогии;
  • предсказание – это также носящее достоверный характер суждение о будущем, но носящее достаточно конкретный характер относительно конкретного объекта и даты в будущем;
  • прогнозирование – это суждение о будущем, основанное на его изучении с позиции вполне конкретных интересов; прогнозирование в отличие от предвидения и предсказания является активной формой прояснения будущего, так как оно кроме простого изучения ещё и определяет, что нужно делать, чтобы конкретные события наступили в конкретный момент.
Предвидением и предсказанием, как правило, никто специально не занимается, поскольку они редко дают результаты, востребованные человеческим сообществом. В отличие от них результаты прогнозирования являются востребованными во многих сферах человеческой деятельности. В частности активно используются прогнозы погоды, финансово-экономического состояния различных объектов, научно-технического развития, распространения инфекционных заболеваний и т.п. Поэтому вопросами прогнозирования активно занимаются как специализированные организации (гидрометеоцентры, институты прогнозирования экономики и народонаселения и т.п.), так и практически все коммерческие и некоммерческие организации. Соответственно вся сложность работы по разработке прогноза развития конкретной организации ложится на её менеджмент.

Существуют определённые общенаучные методы, позволяющие делать прогнозы:
  • дедукция, которая на основании выполнения определённых законов и соотношений на общих и больших системах позволяет утверждать, что они также будут выполняться на частных и малых системах;
  • индукция, которая, наоборот, на основании выполнения определённых законов и соотношений на частных и малых системах позволяет утверждать, что они также будут выполняться на общих и больших системах;
  • экстраполирование, которое на основании результатов, полученных в предыдущие моменты времени, позволяет предугадывать результаты, которые ещё только будут получены в последующие моменты времени;
  • интерполирование, которое на основании результатов, полученных в точках на границах интервала, позволяет предугадывать результаты в точках внутри этого интервала;
  • анализа и синтеза, который заключается в том, что исследуемый объект или событие предварительно разлагают на отдельные элементы (анализ), а затем с учётом вносимых извне требований или изменений собирают вновь в единое целое (синтез) и изучают свойства и возможности полученного объекта.
В основе всех перечисленных методов лежит физическая концепция о непрерывности и гладкости пространства и времени. Для подавляющего большинства социально-экономических, научно-технических, погодных и иных прогнозов эта гипотеза оказывается вполне приемлемой.

Кроме приведённых общенаучных методов в прогнозировании также используются упрощённые методы, такие как аналогии, интуиция и опыт.

С помощью методов прогнозирования строятся, так называемые, сценарии будущего развития организации. Основная идея сценария будущего – это предположение о том, что события будут развиваться и дальше так же, как они развивались раньше, и что те тенденции, которые наметились в прошлом, в основном сохраняться. При этом обычно делается допущение о том, что никаких неожиданных вмешательств со стороны в развитие рассматриваемых событий за прогнозируемый период не произойдёт.

Вообще-то сделанные предположения маловероятны, но, тем не менее, сценарии будущего позволяют изучить условия и уловить момент, когда исследуемая организация начнёт испытывать кризис и разрушаться под действием внутренних причин. Поскольку точный сценарий будущего всё равно построить невозможно, то различают:
  • оптимистический сценарий, то есть такую последовательность развития событий в организации, при которой все процессы идут в наилучшем для организации режиме и все ключевые параметры, характеризующие организацию, принимают наилучшие значения;
  • пессимистический сценарий, то есть такую последовательность развития событий в организации, при которой все процессы идут в наихудшем для организации режиме и все ключевые параметры, характеризующие организацию, принимают наихудшие значения.
Практика показывает, что истинное развитие событий в организации происходит по сценарию, лежащему где-то между этими границами.

Существует два принципиально отличных способа построения сценариев будущего. Первый – традиционный и представляет собой выстраивание последовательности событий, которые организация будет проходить в процессе своего развития, начиная с некоторого начального момента времени. Второй, предложенный Р. Л. Акоффом в своей монографии «Планирование будущего корпорации», представляет собой выстраивание последовательности событий, которые организация будет проходить в процессе своего развития, из ещё более далёкого будущего, из которого настоящий прогноз кажется событиями уже прошедшей истории.

 
Читайте также:

  • Риск менеджера
  • Методы организации инновационной деятельности
  • Методы прогнозирования возможных новшеств
  • Основные понятия стратегического менеджмента
  • Цели и технологии управления предприятием


  • Банки

    Международный валютный фонд

    Уолл-стрит

    Bank of America

    JP Morgan Chase

    Wells Fargo

    Citigroup

    Goldman Sachs

    Morgan Stanley

    HSBC

    Barclays

    BNP Paribas

    Credit Agricole

    UBS

    Credit Suisse

    Royal Bank of Scotland (RBS)

    Deutsche Bank

    Сбербанк России

    ПриватБанк

    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство    Контакты


    Экономические термины
       Copyright 2013-2019 © economtermin.ru