Economtermin.ru - Экономические термины, новости экономики, банки мира
    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство   en 
Экономические термины
Календарь
«    Октябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Статьи
Как пройти независимую оценку квалификации?
Ценообразование и его особенности в бизнесе
Таможенный брокер и декларант: экономия времени и средств или дополнительные расходы?
Всемирный банк прогнозирует Украине инфляцию 10% в 2018 году из-за цен на газ для населения
Особенности удаления татуировок
Как можно снять с квартиры арест
Строительство ангаров из ЛСТК
Деревянная мебель из массива: почему именно она и где ее купить?
Стоит ли брать заем в автоломбарде?
Российский фондовый рынок растет без оглядки на уход иностранного капитала
Основные правила и требования к оптовой торговле пивом
Порог беспошлинных интернет-покупок в России нужно обнулять
Продвижение сайтов: что важно знать
Около 2 млрд молодых людей в мире могут стать безработными к 2030 году
Сертификат качества на продукцию. Как получить?
Минэкономики Казахстана прогнозирует рост ВВП страны на 3,9% в 2019 году
Минстрой упростит порядок признания домов аварийными
Основные понятия менеджмента персонала
Раздел:   Экономические термины » Менеджмент      1 октября 2018  
Организация – это не только формальная структура, но и социальный объект, с которым многие люди – владельцы, менеджеры, персонал связывают каким-либо образом свою судьбу, свою деятельность, рассматривают как средство достижения личных целей и т.п. Очевидно, что самым многочисленным в этой категории является персонал организации.

Персонал (кадры) – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные хозяйственно-производственные функции. Персонал характеризуется в первую очередь своей численностью. Различают:
  • нормативная численность, то есть численность персонала необходимая для того, чтобы организация нормально функционировала; для производственных предприятий она обычно рассчитывается по специальным нормативам;
  • списочная численность, то есть численность персонала, который работает в организации, согласно соответствующим документам (приказы о приёме и увольнении, договора, контракты и т.п.);
  • явочная численность, то есть численность персонала, который присутствует в организации в данный момент.
Кроме того, различают:

Аналитическая структура персонала, которая, в свою очередь, делится на:

- общая структура, представляющая собой распределение работников организации по таким признакам, как профессия, образование, стаж работы, пол, возраст и т.д.;
- частная структура, представляющая собой распределение работников организации по видам выполняемых работ (например, занятые в сфере управления, в службе охраны, работающие на металлорежущих станках, на погрузо-разгрузочных работах и т.д.;

Статистическая структура персонала, которая представляет собой распределение работников организации по категориям и группам должностей (например, работники основного и вспомогательного производства, сферы обслуживания, проектно-конструкторских научно-исследовательских, снабженческо-сбытовых подразделений и т.д.).

Структура персонала подразумевает наличие таких категорий, как:
  • профессия – комплекс специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретённых человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, позволяющих осуществлять определённый вид деятельности (например, токарь, плавильщик, врач, бухгалтер и т.п.);
  • специальность – это выделяемые в рамках каждой профессии более узкие сферы деятельности (например, токарь-карусельщик, сталеплавильщик, врач-хирург, бухгалтер-расчётчик и т.п.);
  • квалификация – это степень подготовки работника по данной специальности, требуемая для выполнения конкретных работ; соответственно различают:
- квалификация работы, то есть требуемая степень подготовки работника, способного выполнить данные работы (например, сварка водогазопроводов обычного назначения относится к 4-му разряду);
- квалификация работника, то есть фактическая степень подготовки конкретного работника (например, сварщик 4-го разряда обязан уметь варить плотно-прочные швы, то есть водогазопроводы обычного назначения);

Должность – это совокупность прав, обязанностей и ответственности работников, определяющих их трудовые функции и границы компетентности; должность закрепляется за конкретным работником юридически (приказ, распоряжение, постановление, протокол собрания, протокол избирательной комиссии и т.п.), делая его должностным лицом;

Должностное лицо характеризуется:

- сфера деятельности, определяемая границами объекта управления, на состояние, функционирование и использование которого данное лицо может оказать влияние;
- задачи, вытекающие из целей организации или подразделения, которое данное лицо должно решать;
- критерии эффективности выполнения работ, вытекающие из поставленных задач.

Действия по обеспечению наиболее эффективного использования персонала для достижения целей организации обычно называют менеджментом персонала, который в качестве составной части входит в гораздо более широкую категорию – менеджмент человеческих ресурсов.

Кроме менеджмента персонала в состав менеджмента человеческих ресурсов входит также социальный менеджмент, главной задачей которого является формирование социального партнёрства.

Социальное партнёрство – это взаимосвязанные действия администрации и трудового коллектива организации, профсоюзов, государственных и муниципальных органов власти по созданию надлежащих организационных и иных условий труда и отдыха, обучения и повышения квалификации, морально-психологических отношений в организации и за её пределами, роста производительности труда, производственной и иной дисциплины, моральной и материальной ответственности за свои поступки и т.д.

Менеджмент персонала, считавшийся до 1960-х годов чем-то второстепенным, в настоящее время выдвинулся на первый план и превратился в одну из основных обязанностей менеджеров всех уровней и направлений. В основе менеджмента персонала лежит набор принципов, несоблюдение которых дорого обходится любой организации:
  • безусловное соблюдение всех действующих законодательных и нормативных положений о труде;
  • учёт не только текущих, но и перспективных потребностей в персонале, исходя из задач развития организации, а также из экономического и социального прогноза развития общества в целом;
  • соблюдение баланса интересов владельцев, менеджеров и персонала в целом;
  • создание условий для снижения числа увольнений в организации и сохранения рабочих мест;
  • активное и разностороннее сотрудничество с профессиональными союзами;
  • забота о конкретном человеке, условиях его труда и отдыха, уважение его прав, свобод и достоинства.
Обычно в крупных развитых организациях с большим количеством работников менеджмент персонала распадается на две подсистемы:
  • тактическая, на которую возложены функции организации набора рабочей силы (поиск, приём, обучение, переподготовка и т.п.), назначение на должности, распределение по подразделениям и рабочим местам, перемещение по должностям и рабочим местам, планирование карьеры работников, текущий учёт и планирование, как правило, на год потребности в кадрах и т.п.;
  • стратегическая, на которую возложены функции формирования кадровой политики организации; нередко к выполнению этих функций привлекаются специализированные консалтинговые организации.
Формирование кадровой политики обычно заключается в разработке следующих вопросов:
  • массовая переквалификация персонала в связи с переходом на выпуск новой продукции и использование новых технологий;
  • омоложение персонала путём привлечения молодых специалистов и стимулирование раннего выхода на пенсию лиц, не способных освоить новые методы работы;
  • разработка программ трудоустройства при резком сокращении производства и массовых увольнениях;
  • привлечение широких слоёв рядовых исполнителей к участию в творческих процессах и процессах управления в организации и т.п.
В заключение следует отметить, что менеджмент персонала в настоящее время является настолько важной сферой в любой организации, что он, как правило, изучается в виде отдельной учебной дисциплины.

 
Читайте также:

  • Система антикризисного управления персоналом
  • Контроль за деятельностью персонала
  • Сущность и функции менеджмента
  • Обеспечение эффективной деятельности организации
  • Классификация структур управления


  • Банки

    Международный валютный фонд

    Уолл-стрит

    Bank of America

    JP Morgan Chase

    Wells Fargo

    Citigroup

    Goldman Sachs

    Morgan Stanley

    HSBC

    Barclays

    BNP Paribas

    Credit Agricole

    UBS

    Credit Suisse

    Royal Bank of Scotland (RBS)

    Deutsche Bank

    Сбербанк России

    ПриватБанк

    Главная   Экономические термины    Новости экономики    Банки    Компании    Недвижимость    IT-бизнес    Шоу-бизнес    Богатство    Контакты


    Экономические термины
       Copyright 2018 © economtermin.ru